Hyvä johtaminen kasvattaa ja ylläpitää luottamusta
Menestyvä, hyvä ja toimiva työyhteisö koostuu usein yhteisistä pelisäännöistä ja yksilöiden työyhteisötaidoista.
Jokaisella on oikeus hyvään johtamiseen työelämässä. Millaisen johtamiskokemuksen sinä haluat työntekijöillesi antaa?
Hyvää johtamiskulttuuria rakentamassa
Jokaisella on oikeus hyvään johtamiseen työelämässä. Tiedätkö, miten teillä toteutuu hyvä johtajuus? Ymmärtävätkö esihenkilönne oman tärkeän roolinsa ihmisten hyvinvoinnin ja yrityksen menestyksen näkökulmasta?
Esihenkilöiden rooli on yrityksen keskeinen menestystekijä, sillä yritysten liiketoiminnalliset tavoitteet saavutetaan ihmisten tekemisen kautta.
Kun johtamiskulttuuri rakennetaan vahvaksi, yrityksen arvoja ja tavoitteita tukevaksi, inhimilliseksi ja yhtenäiseksi, vaikutetaan koko organisaation hyvinvointiin, toimivuuteen ja tuloksellisuuteen.
Esihenkilötaidoissa korostuvat tänä päivänä hyvät vuorovaikutustaidot ja empatiakyky. Siksi esihenkilöillä tulee lähtökohtaisesti olla hyvä itsetuntemus ja kyky ymmärtää erilaisia ihmisiä sekä taitoja vaikuttaa heihin.
Kun esihenkilö tiedostaa omat vahvuutensa sekä kehitysalueensa ja oppii ymmärtämään sekä arvostamaan muiden luontaisesti erilaisia tapoja käyttäytyä, toimia, reagoida ja ajatella, saadaan ihmisten henkilökohtainen potentiaali parhaalla mahdollisella tavalla käyttöön.
Hyvinvoiva työyhteisö on myös tuloksellinen!
Olemme tehneet asiakasyritysteni kanssa merkittäviä esihenkilöiden kehittämishankkeita, esimerkiksi johtamiskulttuurin uudistamisen, muutosjohtamisen ja valmentavan johtamisen lähtökohdista.
Luottamukseen rakentuva johtaminen on strateginen kilpailuetu
Kun luottamus vahvistuu, päätöksenteko nopeutuu, vastuu selkiytyy ja energia suuntautuu olennaiseen. Luottamus mahdollistaa kasvun, myös liiketoiminnassa.
Miksi tämä on kriittistä juuri nyt?
Strategia ei toteudu organisaatiokaavioissa - vaan esihenkilöiden arjessa. Monessa organisaatiossa suunta on kirkas, mutta johtamisen käytännöt vaihtelevat.
Esihenkilöt kantavat kasvavaa vastuuta samanaikaisesti tuloksista, muutoksesta ja ihmisten hyvinvoinnista.
Jos johtamiskulttuuri ei ole yhtenäinen ja tietoisesti rakennettu:
strategia jää puheeksi
päätöksenteko hidastuu
rohkea keskustelu puuttuu
suorituskyky jää vajaaksi.
Johtamiskulttuuri ei ole pehmeä teema. Se on organisaation toimivuuden, sitoutumisen ja tuloksellisuuden perusta.
Mitä rakennamme johtamisen ja esimiestyöskentelyn kehittämisellä?
Rakennamme johtamiskulttuuria, jossa
esihenkilöt ymmärtävät roolinsa strategian toteuttajina
johtaminen on linjakasta ja arvoihin nojaavaa
tuloksellisuus ja inhimillisyys kulkevat rinnakkain
keskustelukulttuuri on avoin, rakentava ja rohkea
vastuu ja luottamus vahvistavat toisiaan.
Tavoitteena ei ole täydellisyys vaan tietoinen, yhtenäinen ja vaikuttava tapa johtaa.
Miten työskentelemme?
Yhteistyö suunnitellaan aina organisaation strategisista tavoitteista käsin. Se voi sisältää esimerkiksi:
Johtamiskulttuurin kirkastamista ja yhteisten johtamisperiaatteiden määrittelyä
Esihenkilövalmennusohjelmia (valmentava johtaminen, suorituksen johtaminen, palautekulttuuri, haastavat tilanteet)
Johtoryhmätyöskentelyä ja roolien selkeyttämistä
Coaching-prosesseja yksilöille ja tiimeille
Itsetuntemus- ja tiimityökaluja johtamisen tueksi.
Työskentelytapani on osallistava, käytännönläheinen ja vaikuttava. Keskustelut ovat suoria ja turvallisia – tavoitteena ei ole hetkellinen innostus, vaan pysyvä muutos arjessa.
Mitä hyötyä organisaatiollesi on johtamisen ja esimiestyöskentelyn kehittämisestä?
Asiakkaani kertovat saaneensa johtamisen ja esimiestyön valmennuksiltamme:
Selkeämmän ja yhtenäisemmän johtamisen suunnan
Vahvemman esihenkilöidentiteetin
Rohkeamman ja toimivamman keskustelukulttuurin
Parempaa yhteistyötä yli yksikkörajojen
Sitoutuneempia ihmisiä
Parempaa suorituskykyä.
Olisiko meidän aika tavata ja vaihtaa ajatuksia?
Luodaan yhdessä hyvinvoiva ja motivoinut työyhteisö, joka kannustaa jokaista eteenpäin. Ollaan yhteydessä, ja sovitaan sitoumuksetta maksuton kartoitustapaaminen!